Melodysoft recomienda: ------------------------------------------------------¿Te aburre tu móvil? Personalizalo en Movilsite.com!!Más de 10.000 logos y melodías para tu móvil.http://www.movilsite.com-----------------------------------------------------------------------------Foro: FOROERMUA - FORO DE DEBATEEn respuesta a su mensaje:* Mondragon-Eroski, cabalga con la usura y según la lectura de Gara, losabertzales preocupados por "L - Martin de Azpilicueta - 1/02/2002 23:02Localizado enhttp://www.melodysoft.com/cgi-bin/foro.cgi?ID=FOROERMUA&msg=5765 MCC prevé cerrar el ejercicio 2001 con un aumento de su facturación del 13,6La facturación de las cooperativas del grupo MCC alcanzó el año pasado los 8.028millones de euros, un 13,6 más que en 2000. Esta cifra supone algo menos que loprevisto en el plan estratégico. Sin embargo, el nuevo presidente del grupo,Jesús Catania, aseguró que no se modificarán los objetivos de dicho plan.Catania opinó que los beneficios también serán menores de lo previsto y menoresque en 2000, aunque espera una recuperación a partir de 2003. Para este año,Catania prevé crecer por encima del 10 en el conjunto de MCC, un crecimientoque será más moderado en torno al 4 en el grupo industrial. Pablo RUIZ DEARETXABALETA | GASTEIZMondragón Corporación Cooperativa (MCC) prevé cerrar el ejercicio 2001 con unafacturación de 8.028 millones de euros, un 13,6 más que en el año anterior. Deestas ventas, 3.428 millones de euros correspondieron al grupo industrial, y másde la mitad, 1.747 millones, a las ventas de este grupo en el mercadointernacional.Estas cifras de ventas se sitúan por debajo de lo previsto para el año pasado enel plan estratégico de MCC, que fijó un incremento del 17 . Sin embargo, sunuevo presidente, Jesús Catania, aseguró ayer que no se modificará el plan conlos objetivos marcados hasta el año 2004.Catania presentó ayer los datos provisionales de cierre del año, en su primeracomparecencia ante los medios de comunicación, y explicó que los datosdefinitivos no llegarán hasta el cierre del ejercicio del grupo de distribución,que no finaliza su hasta el 31 de enero.Catania aseguró que mantendrá la misma línea seguida por su antecesor en elcargo, Antonio Cancelo. Tampoco cree necesario cambiar el plan estratégico hasta2004 por la situación económica internacional.Menor crecimiento en 2002«El año 2002 puede ser algo más bajo de lo que pensábamos, pero el año 2003 y2004 se recuperará hasta los niveles que habíamos previsto. No lo hemos revisadoporque, aparte de los números, lo importante es la estrategia La estamosadaptando un poco a las circunstancias del ejercicio pero nada más», aseguróCatania.Para este año, MCC se plantea crecer por encima del 10 , con un crecimientomoderado del grupo industrial en torno al 4 ó el 4,5 , así como un fuerteincremento en distribución.En cuanto a los beneficios registrados por el grupo el año pasado, Catania semostró prudente y no quiso avanzar ninguna cifra, debido a que las cooperativasno han finalizado sus cierres». Sí reconoció que, según las estimacionesrealizadas hasta noviembre, «los resultados van a ser inferiores a los quepreveíamos, e inferiores también a los del año 2000».El plan señalaba un beneficio de 400 millones de euros para 2001. La razón de noalcanzar esta cifra la situó en «el endurecimiento y retraimiento del mercado apartir del segundo semestre del año 2001, que se ha notado con batanteclaridad», tanto en el sector de electrodomésticos, como automóvil.Sólo el sector de máquina herramienta se ha librado de esta influencia, aunqueha comenzado a notarla en estos momentos por las mayores dificultades paraconseguir pedidos.Según los cálculos de Catania, cuando se cierre el ejercicio, las ventas en elgrupo de distribución pueden haber subido un 17 y en el grupo industrial un 8,5. En cuanto a resultados, cree que Eroski repetirá cifras de 2000, «básicamentepor las fuertes inversiones del año 2001», al continuar su plan de expansión.Para el año que viene, el presidente de MCC también prevé que los 908 millonesde euros de inversión gastados este año se reducirán. El año pasado se superó laprevisión debido a las inversiones del grupo Eroski. Con todo, cree que en 2003se recuperará el nivel de inversión. En cuanto a los recursos intermediados deCaja Laboral supusieron 7.890 millones de euros, con un aumento del 12 , y elfondo patrimonial de Lagun Aro ascendió a 2.450 millones de euros.Por otro lado, MCC logró superar los objetivos del plan estratégico en lacreación de empleo para el año 2001, alcanzado la cifra de 60.000 trabajadores,6.000 puestos más de los previstos. Esto supone un crecimiento del 11 respectoal año anterior y para 2002 están previstos incrementos en torno a un 4 , segúnCatania. Más de la mitad de puestos de trabajo del grupo cooperativo vasco estánlocalidados fuera de Euskal Herria.InnovaciónComo objetivos de su nuevo cometido, Catania insistió en introducir «el conceptode innovación dentro de las cooperativas, e integrarlo en la culturaindustrial». Explicó que no se trata de un cambio sino de hacer énfasis en esteaspecto, tras las épocas en que se ha insistido en la calidad total y en lainternacionalización. «En este momento nos tenemos que abrir a la innovación,porque ese mundo globalizado nos trae una competencia importante», añadió.Entre otros retos, el presidente de MCC planteó los proyectos de la MondragonUnibertsitatea, y Garaia, de I+D. Este último contempla la creación de varioscentros de investigación, al menos uno de técnicas de unión y soldadura enGoierri y otro en Hernani de técnicas de elevación. El resto estará situado enArrasate, aunque todos ellos estarán comunicados a través de las nuevastecnologías y funcionará como un centro único.Igualmente, la Universidad de MCC tiene previsto, además del campus de Goierri,abrir otros en Markina y en Elgoibar. Catania no descartó la incorporación deotras comarcas como Gasteiz a la Mondragon Unibertsitatea.--------------------------------------------------------------------------------Crecimiento en el exterior y en casaP.R.A. | GASTEIZJesús Catania no se mostró preocupado por afrontar su nuevo cargo en unasituación de crisis. Opinó que «hemos pasado crisis mucho más duras» y «el grupoestá mejor preparado que nunca para afrontarla».Aun así, estimó que «todavía no ha pasado lo peor. Nuestras estimaciones son quepuede manifestarse a lo largo del primer semestre de este año y que durante elsegundo semestre se puede ir recuperando».Añadió que el grupo está acompasando sus inversiones al crecimiento de losmercados, aunque sin llegar a modificar su plan estratégico. «El único país quenos está causando mucha inquietud es Argentina», afirmó, aunque «no nos estamosplanteando salir del país. Estamos esperando a ver cómo se decanta lasituación».El grupo vasco tiene 34 filiales en el exterior y espera llegar a unas 59,aunque con la ralentización de este año podría quedarse en menos.En el área sudamericana, la apuesta más importante de MCC se centra en Brasil,donde cuenta con siete plantas. En opinión de Catania, es una economía«muchísimo más grande y ágil que la argentina. Es muy autárquica y si quieresestar en el mercado brasileño tienes que estar allí».En el mercado del Este, Rusia será uno de los nuevos objetivos donde entre elgrupo, aunque no espera entrar antes de dos ó tres años.Nuevas cooperativasJesús Catania también destacó la importancia de la compra de la francesa Brandtjunto al grupo israelí Elco, debido a la importancia de las marcas con quecuenta.Por otro lado, el presidente de MCC se refirió a la incorporación al grupo denuevas cooperativas. Ampo ha sido una de las últimas en hacerlo y Ulma lodecidirá en una asamblea general este mes. Igualmente, se está realizando unestudio sobre la integración de Matrici.«Nos alegra mucho que vuelvan porque es bueno, creemos en el grupo y en lacooperación. Cuanto más seamos, más importantes somos y más nos apoyamos.Esperemos que Ulma decida que sí y con eso también en sector de construccióntendremos un peso específico mayor que el que tenemos ahora», concluyó.--------------------------------------------------------------------------------Baigorri Argitaletxea S.A Gipuzkoa: Portuetxe, 23-2.a/20018DonostiaTel 943 316999/FAX 943 316998Harremanetarako:Ha respondido:* Re: Mondragon-Eroski, cabalga con la usura y según la lectura de Gara, losabertzales preocupados po - Martin de Azpilicueta - 1/02/2002 23:05Localizado enhttp://www.melodysoft.com/cgi-bin/foro.cgi?ID=FOROERMUA&msg=5766 ¡Arriba Euskadi! de Calleja, sólo entre las páginas 65 y 66, es impresionanteel testimonio sincero del cura euskaldun, maestro en pedagogía, le llamo ymaestro de vida de convivencia. Esa es la España que quiero, ese testimonio vivode denuncia y esos son los vascos que deseo como amigos. No mafiosos, y trepascomo aquí demuestra una autora:EL PNV, DE SANTOÑA A EROSKIAmiguismo y controles industriales y financieros, negocios políticos del PNVEl PNV lleva 20 años gobernando la CCAA Vasca y su principal éxito es habercreado una Administración con el doble de cargos públicos que la CCAA deCataluña, con el objetivo de lograr por la vía de la corrupción, y elclientelismo lo que no puede lograr por la vía de la corrupción y elclientelismo lo que no puede lograr por la vía de los votos..Algunos de los medios que ha utilizado el PNV durante estos años son lossiguientes:1- Financiación del PNV y Patrimonio del PNV. En 1984 estalla el Caso Flick, queno es otra cosa que la financiación al PSOE de las empresas alemanas de lasocialdemocracia. En estos momentos Javier Arzalluz declara “Si a nosotros noshubiera venido un homólogo europeo con un maletín conteniendo250 millones, lohubieramos cogido, por muy ilegal que fuera.”No es la primera vez que se pronuncia en este sentido, ese mismo año con ocasiónde la ruptura de Carlos Garaikoechea en el Batzoki de Beasain confiesa“Garaikoechea se negó una y otra vez a transvasar fondos al partido delgobierno. En el tema europeo nos hemos quedado fuera de juego porque el PNV notenía fondos y el gobierno no hizo nada. El gobierno ha evitado deliberadamenteque el partido no tenga medios económicos”...No se preocupó de que fuera gentedel PNV a determinados cargos”...Según el Tribunal de Cuentas sobre la financiación de los partidos políticos enlos años 1995-96-97, las subvenciones recibidas por el PNV, ascienden a lacantidad de 1.497.990.021 pts, de las cuales:869.901.212 pts son de ayuda al gobierno vasco; Juntas generales yAyuntamientos, fuentes no contempladas en la Ley de 1987, son por tanto, ayudasilegales.Cantidades de dinero recibidas a través de la red ikastolas, centros sociales,ONG, centros culturales, Asociación juvenil EGI...Cantidades recibidas para la promoción directa del euskera y ayudas a centros deenseñanza concertados, bajo el control nacionalista, cantidades que ascienden a120.000 millones de pesetas por año.Donaciones en tres años de 765.345.089 pts, lo equivale a 940 pesetas porvotante mientras el resto de partidos recibe por votante 10 pts. En este puntonos detenemos un momento pues podemos pensar dos cosas, que los votantes delpartido son realmente generosos o esas cantidades vienen del camuflaje de dineronegro procedente de actividades inconfesables...El PNV dispone de cerca de 400 sedes oficiales o batzokis en el Pais Vasco cuyosgastos no son cubiertos con las cuotas de los afiliados ni con las subvencionesobtenidas a tenor de los resultados obtenidos.En 1995 el inmovilizado material era de 8.154 millones de pesetas y el valorpatrimonial de 20.000 millones de pesetasEl patrimonio del PNV en la provincia de Vizcaya ha sido adquirido a través deempresas: Garapen, Campbell, Fibrocementos Aurrerá o mediante testaferros.¿Quiénes son estas empresas?Garapen: el 100 es del PNV, es una sociedad instrumental del Bizcai Buru Batzar,fundada en 1989 junto a Felix Illarramendi (uno de los hombres más ricos delPais Vasco), Eneko Caballero e Iñaki Ereño, con objeto social desconocido,balances presentadas a medias pero con una inversión de 120 millones de pts.Campbell y Fibro Cementos Aurrerá, son propietarios del edificio de Sabin echeaen Bilbao.Errekalde, formada por un representante de cada herrialde, inscrita en Vitoria,en 1981, trasladada a Bilbao en 1985, entre sus apoderados se encuentra elmiembro del Euzkadi Buru Batzar y tesorero del partido Felix Illarramendique,que cede poderes a Jesús Inchausti Urkirizar (presidente del PNV mientrasArzalluz está en la Universidad de Cambrige)El objeto social es la realización de estudios de mercado, es asesoramientotécnico, promoción de empresas industriales y representación como agente. Enrealidad es una entidad creada para intermediar en las actividades del gobiernovasco y cobrar comisiones para el partido.Garapen, Ikusi, Errekalde, Mixats, Campbell, Fibro Cementos Aurrerá, Ibarsusi,Astarloa 91 forman parte de las 20 empresas sin empleados casi todas y sinactividad real conocida, mediante las cuales el PNV lleva a cabo actividadespoco “conocidas” y aún menos recomendables.El patrimonio en Guipúzcoa asciende a 808.912.000 pts más un crédito por921.396.000 pts que el PNV exige a EA.Desde 1996 el PNV financia con 51.24.274 pts al Ipar Buru Batzar (máximo órganodel partido en territorio francés), cuyo presidente es Fernando Almanzor con uncontrol de menos del 3 de los votos, lo cual, no impide que el Sr Arzalluz el 13de octubre de 2000 en una reunión en Biarritz de los jefes de Estado de la UEexija un trato al Pais Vasco Igual de Estonia o Croacia...2- Amiguismo y enchufismo del PNV. Otra de las actividades cotidianas del PNV enel gobierno desde hace veinte años es el amiguismo y el enchufismo en elnombramiento de cargos públicos en la Administración de la CCAA. Vasca: 1-Concurso de méritos para cubrir veinticuatro plazas de letrados y economicistasque salen de esa convocatoria están relaccionados con familiares depersonalidades del PNV dentro y fuera de esa institución; entre ellos, nosencontramos con la esposa de Javier Arzalluz. 2- Cientos de amigos y familiaresocupan el parlamento de Vitoria, en Conserjerías, Diputaciones Forales,mecanismos semejantes al nombramiento de mandos de la ertziana, salidos de losbatzokis. La consecuencia es la inflación de cargos públicos, el doble que lasCCAA de Cataluña: 30.000 afiliados y 1214 cargos publicos de elección directa(966 concejales, 154 alcaldes,48 Juntas Generales, 22 Diputados en Vitoria, 12miembros del Gobierno Autonómico y 11 Parlamentarios en la Nación y 1 en! Europa). En 1983 había 23 viceconserjerías, en 1994, 42 viceconsejeríasDiputados Generales de 39 a 117 en 1994. Por lo tanto, en catorce años se hamultiplicado por dos y tres veces, el número de cargos publicos, la razón: losvotos han bajado en los últimos años, la mayoría minoritaria para gobernar no essuficiente sino crea a su alrrederor una administración a su imagen y semejanza.3- Despilfarro de dinero público en la creación del sector público. Otra de lascaracterísticas de estos últimos veinte años es el Despilfarro del dineropúblico en la creación del sector publico. Del periodo de 1989 y 1999 se creanen la CCAA vasca 141 empresas públicas controladas por entidades oficiales; 231empresas funcionan con el dinero de todos los contribuyentes, al igual que las394 empresas andaluzas y las 285 de las CCAA de Cataluña. Algunas de estasempresas SPRI (dotada de 15.215 millones de pesetas, propietaria del parquetecnológico de Zamudio en Vizcaya), Bilbo Gas, Orquesta sinfónica, Mondragón,Euskal Telebista, radio Vitoria, Museo Guggenheim, Elkagi... Son utilizadas paracolocar la políticos en paro, comprar silencios, comprar el voto... Algunosejemplos:-Euskatel: Presidente Ardanza (expresidente de la CCAA Vasca)-Autopistas Vasco Aragonesas: J. Alberto Pradera (expresidente de la Diputaciónde Vizcaya)-Consorcio de Transportes de Bilbao: Eduardo Vallejo (exalcalde de Guernika)-Fondo Publico de Pensiones para los funcionarios: Jon Zabalía (Exdiputado delPNV)-Consejero del BBVA: Pedro Uriarte: exconsejero de Hacienda en el primergobierno vascoEn resumen, más del 95 de los altos cargos nacionalistas en las distintasinstituciones de la CCAA vasca al acabar su mandato han sido recolocados enempresas públicas o del partido. Así el sector público vasco se ha convertido enel INEM para sus ejecutivos.4- Paraíso fiscal vasco en la UE. El gobierno vasco en vez de erradicar lascausas de los riesgos que supone desarrollar una actividad empresarial en esteterritorio, concede lo que se conoce como ” vacaciones fiscales”, que no es otracosa que el pago de las actividades criminales de ETA por todos los ciudadanos.Las empresas Petroleos del Norte, Euskaltelm Bahía de Vizcaya Gas, Bahía deVizcaya Electricidad, Vizcaya energía, Aceralia Compacta de Vizcaya, Eroski,Conservas Garavilla, Editorial Iparraguirre... Son algunas de las beneficiadaspor estas vacaciones fiscales que solo durante 1999-2000 han supuesto una ahorrode 186.722 millones de pts y exenciones del 45 a las inversiones de laDiputación Foral de Vizcaya.La recomendación del presidente de la CCAA Vasca, Ibarreche a los empresarios esla siguiente: “no se puede mendigar al gobierno vasco y luego deleitarse de lamejor situación ante los demás. Las cosas hay que hacerlas con discreción...”5- Ayudas oficiales para Reconversión; Recuperación y Relanzamiento de sectoresindustriales y empresas en crisis: Más de 100.000 millones de pesetas a travésde empréstitos bancarios, avalados por el gobierno vasco a empresas ficticias,obsoletas o inservibles. Mientras que los trabajadores de empresas que realmentelo necesitaban van al paro, el dinero va a las arcas de particulares.6- Sectores controlados por el PNV.-Atlhetic de Bilbao: Presidente: Jose Maria Arrate, asesor del PNV en elAyuntamiento de Bilbao. La directiva del Club en su mayoría sacada del PNV.-Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de Alava, Bilbao, y San Sebastián-Feria Internacional de Bilbao-Palacio Euskalduna-Bolsa de Bilbao-Asociación Vasca de Agencias de Desarrollo-Confesbask-Confederación Empresarial de Vizcaya...Todo ello con la puesta en marcha de una Brunete mediática controlada por el PNV.. Y añado, que los homólogos a ministros del PNV, en la Fagor-Eroski, en dondeademás se refugian también, chupando del dinero de todos los españoles invertido(lo poco que se invierte) en I+D, tienen osadía de marginar al emigrante andaluzy burgales, y contratar marroquís ¡Como si los marroquis tubiesen la culpa de lo que pasa!